在剛剛落幕的2010年夏季達(dá)沃斯論壇上，大連鵬生企業(yè)集團(tuán)董事長孫明楠成了企業(yè)家中的明星人物。

       出生于80后、畢業(yè)于名校、身價(jià)達(dá)30多億，一系列關(guān)鍵詞令這個(gè)年輕、時(shí)尚，富有朝氣的小伙子成為2010夏季達(dá)沃斯論壇里最令人關(guān)注的企業(yè)家。今年已經(jīng)是孫明楠先生第三次參加達(dá)沃斯論壇，在記者眼中他思維敏捷、觀點(diǎn)獨(dú)到，比起前輩他多了幾分親切，比起同齡人又多了幾分沉穩(wěn)與干練。

       思考房地立市場

       畢業(yè)于多倫多大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的孫明楠，23歲時(shí)接手父親的房地產(chǎn)企業(yè)；24歲時(shí)，他以達(dá)沃斯論壇史上最年輕的企業(yè)家身份亮相；25歲時(shí)，他向大連市政府交付兩個(gè)經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)；26歲時(shí)，他成為了中國最年輕的董事局主席……在他帶領(lǐng)下，鵬生這一年中交出的答卷讓所有人對這位新銳企業(yè)家刮目相看。

       一部反映80后生活狀況的電視劇《蝸居》引起社會熱議。同為80后，對于同齡人的這種生活現(xiàn)狀，孫明楠也有自己認(rèn)識和思考，“我也看了《蝸居》這部電視劇，非常寫實(shí)，房價(jià)確實(shí)是個(gè)問題。”在談及備受關(guān)注的房價(jià)和房地產(chǎn)問題時(shí)，孫明楠稱，一線城市的地產(chǎn)商已經(jīng)有了一種大起大落的心理準(zhǔn)備。

       一線城市是種高利潤，高風(fēng)險(xiǎn)的地產(chǎn)模式，所以很多地產(chǎn)商會選擇二、三線城市。但近期他發(fā)現(xiàn)二、三線城市因?yàn)檠匾u一線城市的發(fā)展道路，也已經(jīng)片面的趨于飽和。目前二、三線城市的競爭非常強(qiáng)，競爭壓力日益增加，雖然二、三線的房地產(chǎn)開發(fā)是低風(fēng)險(xiǎn)、低利潤，但是房價(jià)還在持續(xù)上漲。孫明楠表示，他相信政府是有足夠的智慧及能力來控制房價(jià)，控制房價(jià)是需要一段周期和時(shí)間的。

       吸取危機(jī)教訓(xùn)

       企業(yè)應(yīng)該從金融危機(jī)中總結(jié)出什么教訓(xùn)？孫明楠說，企業(yè)要對風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)更加關(guān)注。企業(yè)的發(fā)展不能透支企業(yè)潛力，生存永遠(yuǎn)是企業(yè)的立足之本。孫明楠肯定地表示：“正常的經(jīng)濟(jì)是有周期性的，各位企業(yè)家應(yīng)該會對這種經(jīng)濟(jì)周期有所預(yù)期。企業(yè)家不要對危機(jī)產(chǎn)生過度反應(yīng)，雖然金融危機(jī)的影響似乎正漸行漸遠(yuǎn)。有人說“我們要采取措施，永遠(yuǎn)不要讓市場再出現(xiàn)這樣的危機(jī)了。”孫明楠認(rèn)為這是不可能的。

       連續(xù)兩天參會，孫明楠對“吸引最優(yōu)秀與最聰明的人才”論壇印象最深，這更讓他更明白，人才是企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動機(jī)”。孫明楠頗為感慨地說，對員工的激勵體制不只要體現(xiàn)在“財(cái)”上，還要更多的投入“情”和“義”在里面，讓企業(yè)多付出錢很容易，但做好后者，就看一個(gè)管理者的能力了。 經(jīng)歷了金融危機(jī)，孫明楠對肩上的責(zé)任多了一份理解。“在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速中，企業(yè)家要懂得將理想和現(xiàn)實(shí)結(jié)合。勇敢的創(chuàng)業(yè)精神固然可貴，而那種愿意為別人提供工作，幫助員工改善生活的信念同樣可貴。”

       超越家族企業(yè)

        如何把父輩創(chuàng)下的基業(yè)傳承下去，這是孫明楠肩上最重的一個(gè)負(fù)擔(dān)。對于社會上質(zhì)疑家庭企業(yè)到底有多遠(yuǎn)發(fā)展空間，孫明楠表示：“國內(nèi)民營企業(yè)跟國際上大的企業(yè)相比還有很大距離。我們還很年輕，只有十幾年、二十幾年的歷史，人家都是發(fā)展了幾代的企業(yè)。鵬生的目標(biāo)是辦成一個(gè)“沒有家族的家族企業(yè)”。我們企業(yè)既不姓張，也不姓李，沒有家族界限，我們不因個(gè)人家族的利益規(guī)劃企業(yè)發(fā)展；“沒有家族的家族”應(yīng)是有事業(yè)心的企業(yè)，是要往下傳承的企業(yè)。

       當(dāng)很多人對這位年輕后生的能力持觀望態(tài)度，孫明楠已在一年之內(nèi)完成一份漂亮答卷：鵬生企業(yè)從2009年至今，做了一個(gè)重新的戰(zhàn)略調(diào)整，把旗下所有的公司組成了新的五大集團(tuán)，這五大集團(tuán)涉及商業(yè)金融行業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、糧食倉儲、以及房地產(chǎn)。這份耀眼的成績讓人贊嘆不已，而在孫明楠的臉上卻看不出絲毫的驕傲，參會的這兩天，他穿梭于各個(gè)會場，不停地記，不停地錄，孫明楠說，“鵬生五大集團(tuán)是否適合現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我需要在此次峰會找到答案！”